LinkedIn y email combinados: cómo repartir el trabajo

Qué hace mejor cada canal en prospección B2B, cómo secuenciarlos sin parecer un acosador y los límites de actividad que conviene respetar.

Philippe Saint-Hubert
Philippe Saint-Hubert

Por separado rinden bastante menos que juntos, y no porque haya que duplicar los mensajes. Porque hacen cosas distintas y se apoyan el uno en el otro.

Qué hace bien cada uno

El correo escala y aguanta el peso. Puedes llegar a muchas cuentas, medir bien, y contar algo con espacio. Es donde va el grueso de la secuencia. Su problema es que eres un desconocido en una bandeja llena.

LinkedIn da existencia. Antes de que abra tu correo, esa persona puede haber visto tu cara, tu empresa y a qué te dedicas. Eso cambia cómo se lee el mensaje. Su problema es que tiene límites de actividad estrictos y no escala igual.

La combinación que funciona usa LinkedIn para que dejes de ser un desconocido y el correo para contar y pedir.

La secuencia que usamos

Antes de escribir nada: visitar el perfil. Deja rastro y no cuesta nada.

Días después: primer correo, con la señal concreta por la que escribes.

En paralelo: seguir a la persona o interactuar con algo que haya publicado, si tiene sentido y sin forzarlo.

Después del segundo correo sin respuesta: solicitud de conexión. Aquí hay debate sobre si con nota o sin nota; sin nota suele aceptarse más, pero con nota corta filtra mejor. Prueba en tu mercado.

Si acepta: un mensaje en LinkedIn distinto del correo, no el mismo texto. Más corto y más directo, que es como se lee ahí.

El resto de la secuencia: mayoritariamente correo, con algún toque en LinkedIn.

La regla que evita el problema: nunca el mismo mensaje en los dos sitios el mismo día. Eso es lo que convierte la multicanalidad en acoso percibido.

Los límites que no conviene forzar

LinkedIn limita cuántas solicitudes de conexión y cuántos mensajes puedes mandar, y las restricciones son más duras de lo que la gente cree. Pasarse tiene consecuencias reales, desde limitaciones temporales hasta perder la cuenta.

Esto tiene una implicación de diseño importante: LinkedIn no es el canal de volumen. Si tu plan depende de mandar cientos de solicitudes semanales, el plan no es viable. Úsalo para calidad y deja el volumen en el correo, que tiene su propia infraestructura.

Y ojo con las herramientas de automatización de LinkedIn: las que operan desde el navegador con volúmenes altos son justo las que provocan restricciones.

El perfil importa más de lo que parece

Si tu estrategia es que te vean antes de escribirte, lo que ven tiene que sostener el mensaje.

Un perfil que explica a quién ayudas y con qué, en lugar de un currículum, convierte visitas en aceptaciones. Y si publicas de vez en cuando sobre el problema que resuelves, el trabajo previo ya está hecho cuando llega tu correo.

Es lento y compone. Es de las pocas cosas en outbound que mejoran solas con el tiempo.

El error de tratar LinkedIn como un buzón más

El mensaje que funciona en LinkedIn es más corto que el que funciona en correo. Se lee en el móvil, entre otras cosas, y con menos paciencia.

Copiar y pegar el correo entero en un mensaje de LinkedIn es la forma más rápida de que no lo lean.

Preguntas rápidas

¿Hace falta Sales Navigator? Para construir listas con criterios finos, ayuda bastante. Para mandar mensajes, no cambia gran cosa.

¿InMails o conexión normal? La conexión aceptada rinde más y sale más barata. Los InMails sirven para cuentas concretas que no aceptan.

¿Quién debería mandarlos, un comercial o el fundador? Si el fundador tiene perfil y presencia, sus tasas suelen ser bastante mejores. Es una ventaja real en empresas pequeñas.

¿Cuántos toques en total? Aquí lo desarrollamos.

Cómo lo montamos

Secuencias coordinadas donde LinkedIn prepara y el correo cuenta, con volúmenes conservadores en LinkedIn para no arriesgar cuentas. Y revisión humana antes de mandar, que en este canal importa todavía más porque el perfil que se expone es de una persona.

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